為了解不同類(lèi)型企業(yè)在薪酬體系、績(jì)效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經(jīng)驗，推動(dòng)破解集團在市場(chǎng)化轉型中的薪酬機制和業(yè)績(jì)考核難題，近日，贛州城投集團黨委副書(shū)記王遠平帶隊赴江西省水投集團。江西省建工集團、格力電器（贛州）有限公司等單位考察學(xué)習，集團黨群工作部負責人、戰略發(fā)展部相關(guān)人員以及城投建工集團負責人陪同參加。
考察組一行以座談會(huì )和實(shí)地參觀(guān)的形式，詳細了解了江西省水投集團。江西省建工集團和格力電器（贛州）有限公司等省內優(yōu)秀的平臺型、施工型和生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況，圍繞“如何執行工資總額管理、實(shí)現‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核方案、搭建與集團綜合考核深度掛鉤的績(jì)效考核指標體系”等改革痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流探討。
王遠平強調，集團相關(guān)部門(mén)、子公司要認真學(xué)習借鑒、深化溝通交流，要對標本次考察的企業(yè)在“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系搭建”“考核指標差異化設計”“分子公司與集團公司工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)”“有效激勵與約束機制建立”等方面的先進(jìn)經(jīng)驗做法，推動(dòng)建立真正的市場(chǎng)化運營(yíng)機制。要以本次考察學(xué)習為契機，堅持建立市場(chǎng)化考核分配機制導向，結合集團實(shí)際，充分運用考察學(xué)習成果，瞄準市場(chǎng)化方向，堅定不移推進(jìn)集團薪酬績(jì)效體系改革優(yōu)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
供稿：羅 云
編輯：盧 毅 李德文 朱 欣
編校：龍 琪 劉家燦 黃海麗
審核：王遠平
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